Nos Services
R&B Consulting vous propose une panoplie de services de qualité quel que soit le niveau de développement de votre organisation et la nature de vos attentes.
Notre mission consiste à aider les entreprises à améliorer leurs performances de manière continue. Cette amélioration ne pourrait être atteinte sans le développement des principaux actifs stratégiques à savoir leur capital humain.
Ainsi, en plus des formations personnalisées, nous vous proposons une liste indicative des thèmes les plus sollicités.
THEME DE FORMATION
MARCHES PUBLICS
- TECHNIQUES DE PASSATION DE MARCHES
- REDACTION DE CAHIER DE CHARGE EN MARCHES PUBLICS
- DEMATERIALISATION DES MARCHES PUBLICS
- MARCHE PUBLIC ,CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME ET BUDGET DE L’ETAT
- GESTION DES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVE
- APPEL D’OFFRE : REPONDRE, NEGOCIER ET TRAITER
- EXECUTION CONTRACTUELLE ET FINANCIERE D’UN MARCHE PUBLIC
- ACHATS RESPONSABLES DANS LES MARCHES PUBLICS
- REDIGER UN CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIERES
- PASSATION DE MARCHES PUBLICS : PREPARATION, LANCEMENT ET EVALUATION DES OFFRES
- RECOUVREMENT DES CREANCES PUBLIQUES DANS LE CADRE D’UN MARCHE PUBLIC
- NEGOCIER EFFICACEMENT VOS ACHATS PUBLICS
- PASSATION DE MARCHES : FOURNITURES ET CONSULTANTS
- MAITRISER LA REGLEMENTATION DE L’ACHAT PUBLIC
SECRETARIAT, ACCUEIL ET RECEPTION
- ACCUEIL ET COMMUNICATION EFFICACE : DEVENIR PROFESSIONNEL DE L’ACCUEIL
- MAITRISE DE L’ACCUEIL CLIENT : PHYSIQUE-TELEPHONIQUE-MEDIAS SOCIAUX
- SECRETAIRES-ASSISTANTES : ADOPTER L’ACCUEIL ATTITUDE ET DEVELOPPER LA CONFIANCE EN VOUS POUR PLUS D’EFFICACITE
- GESTION EFFICIENTE D’UN STANDARD ET PRATIQUES DES RELATIONS HUMAINES
- MAITRISER LA FONCTION D’ASSISTANTE DE DIRECTION
- LA REDACTION D’UNE CORRESPONDANTE ADMINISTRATIVE ET LA PREPARATION D’UNE REUNION AVEC LES PARTENAIRES
- MANAGEMENT POUR SECRETAIRES ET ASSISTANTES DE DIRECTION
- LES TECHNIQUES INNOVANTES DE COMMUNICATION PROFESSIONNELLE ET REDACTIONNELLE
- LA GESTION DU COURRIER ET LA PRATIQUE DU CLASSEMENT ASSISTE PAR ORDINATEUR
- LES NOUVELLES TECHNIQUES DE REDACTION ADMINISTRATIVE OU L’AMELIORATION DES ECRITS PROFESSIONNELS
- ORGANISATION D’UNE SECRETAIRE ASSISTANTE DE MANAGEMENT AXEE SUR LES RESULTATS
- RECYCLAGE DES SECRETAIRES ET DES ASSISTANTES
- TECHNIQUES D’ACCUEIL ET ASSISTANCE A LA CLIENTELE
- RENFORCEMENT DE CAPACITE EN MANAGEMENT
- TALENT POUR UNE SUPER ASSISTANTE DE DIRECTION : GAGNER DU TEMPS, S’ORGANISER ET GERER LES PRIORITES
- SECRETAIRES ET ASSISTANTES : AMELIORER VOTRE EFFICACITE PROFESSIONNELLE
- SECRETAIRES ET ASSISITANTES : AMELIORER VOTRE EFFICACITE ET VOS COMPETENCES
- PROFESSIONNELLES
- MAITRISE DE LA FONCTION D’ASSISTANTE COMMERCIALE/MARKETING
- TECHNIQUES ET OPTIMISATION DE L’ACCUEIL EN ENTREPRISE
- MAITRISE DU CLASSEMENT ET DE L’ARCHIVAGE POUR LES SECRETAIRES DE DIRECTION
MARKETING
- MEDIAS SOCIAUX ET COMMUNITY MANAGEMENT
- MANAGEMENT D’UN PROGRAMME D’IDENTIFICATION DANS UNE ENTREPRISE DE TELECOM
- PRINCIPES DE BASE D’ACTION COMMERCIALE
- RESPONSABLES COMMERCIAUX, MESURER LA PERFORMANCE DE LA FONCTION COMMERCIALE POUR OPTIMISER LA CONQUETE DES CLIENTS
- GESTION DE LA CLIENTELE DANS LES ENTREPRISES DE PRESTATION DE SERVICE
- PERFECTIONNEMENT AUX TECHNIQUES DE VENTE ET NEGOCIATION COMMERCIALE
- PROMOUVOIR L’IMAGE DE L’ENTREPRISE PAR LA COMMUNICATION EXTERNE
- TECHNIQUE D’ACCUEIL, DE VENTE ET DE FIDELISATION
- ELABORER ET METTRE EN OEUVRE DES STRATEGIES MARKETING DIGITAL
- RECRUTEMENT DE NOUVEAUX CLIENTS ET FIDELISATION
- PRATIQUE DU MARKETING ET GESTION DE LA RELATION CLIENT TELECOM
- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE : COMPRENDRE ET METTRE EN ŒUVRE LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE
- TECHNIQUE DE VENTE EN SITUATION DIFFICILE ET CONCURRENTIELLE
- GESTION DE LA RELATION CLIENT (CRM) CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
- COMMENT GAGNER ET FIDELISER LE CLIENT ?
- ELABORATION ET PILOTAGE D’UN PLAN D’ACTION COMMERCIAL ET MARKETING
- DU DIAGNOSTIC AU COACHING DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE D’UNE ENTREPRISE
- ORGANISATION ET ENJEUX DE LA FONCTION COMMUNICATION
- METHODOLOGIE DE L’ELABORATION D’UN PLAN DE COMMUNICATION ; PILOTAGE ET SUIVI DES ACTIONS : MISE EN OEUVRE
- GESTION DE LA RELATION CLIENT ASSISTEE PAR ORDINATEUR
- FORMATION DES FORMATEURS EN TELEMARKETING
- ENJEUX DE LA RETENTION DE LA FIDELISATION CLIENT
- DU PLAN D’ACTION MARKETING AU PLAN DACTION COMMERCIAL
- ACCUEIL TELEPHONIQUE EN RECEPTION ET EN EMISSION APPEL POUR TELEMARKETING
- RECRUTEMENT DE NOUVEAUX CLIENTS ET FIDELISATION EN TELECOMMUNICATION
- COMMENT AMELIORER VOTRE ACCUEIL EN ENTREPRISE
- MAITRISE DE LA CLIENTELE EN SERVICE APRES -VENTE (SAV)
- INTEGRER LA CULTURE CLIENTELE DANS SA STRATEGIE MARKETING
- ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION ET DE RELATION PUBLIQUE
- CONCEVOIR ET PILOTER UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION
- MARKETING STRATEGIQUE : POSITIONNEMENT ; SEGMENTATION ET CIBLAGE
- PRATIQUE DE LA NEGOCIATION COMMERCIALE DANS TOUTE SA DIMENSION
- TABLEAU DE BORD DE LA FONCTION COMMERCIALE ET MARKETING
- LES TABLEAUX DE BORD DU SERVICE COMMUNICATION
- PROMOUVOIR L’IMAGE DE L’ENTREPRISE PAR LA COMMUNICATION EXTERNE
- MANAGEMENT ET COACHING D’UNE EQUIPE COMMERCIALE
- CONCEVOIR ET PILOTER UNE ENQUETE DE SATISFACTION
- COMMENT METTRE EN PLACE UN PROGRAMME DE FIDELISATION CLIENT
- PRATIQUE DU MARKETING STRATEGIQUE ET DES TECHNIQUES DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
- COMPRENDRE ET METTRE EN ŒUVRE LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE
- STRATEGIE D’ENTREPRISE : ORGANISATION MARKETING ET COMMERCIAL
- BATIR ET PILOTER SON PLAN D’ACTION COMMERCIAL
- LES CLES DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DANS UNE AGENCE DE COMMUNICATION
- ACTION COMMERCIALE ET OPTIMISATION DE LA FORCE DE VENTE
- COMMENT CONQUERIR ET FIDELISER LES CLIENTS DIFFICILES
- OPTIMISER LA GESTION DES FLUX PAR L’ANALYSE DES VENTES ET DES PREVISIONS
- LE MARKETING DE L’INNOVATION
- TECHNIQUE DE RECONQUETE (WINN BACK) ; FIDELISATION ET RETENTION DE LA CLIENTELE
- PRATIQUE DU MARKETING ET GESTION DE LA RELATION CLIENT PORTUAIRE
- GESTION DES RECLAMATIONS CLIENTELE ET TECHNIQUES DE PRISE EN CHARGE DES CLIENTSDIFFICILES
- SERVICE CLIENT : TRAITEMENT DES RECLAMATIONS
- LES FONDEMENTS DE LA REUSSITE D’UNE PROSPECTION COMMERCIALE
GESTION HOTELLIERE
- TECHNIQUES DE FIDELISATION ET ETUDE DE SATISFACTION DE LA CLIENTELE
- TECHNIQUE D’OPTIMISATION DES HAUTES SAISONS ET WIN BACK
- MAITRISER LE YIELD MANAGEMENT ET OPTIMISATION DES PROFITS
- ACCUEIL ET SERVICE DE QUALITE DANS LES HOTELS DE LUXE
- GESTION DES L’ACCUEIL DES CLIENTS ETRANGERS ET QUALITE DE L’APROCHE COMMERCIALE
- ACCUEIL ET SERVICE DE QUALITE DANS LES HOTELS DE LUXE
- DEVELOPPEMENT DURABLE EN HOTELERIE ET RESTAURATION
- DEMARCHE QUALITE EN HOTELERIE ET RESTAURATION
-
EN MANAGEMENT DE LA QUALITE
1. COMMENT METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE QUALITE DANS LE PROCESSUS DE CERTIFICATION ISO
2. ETRE COACH DE SON EQUIPE ET DEVELOPPER LES PERFORMANCES DE SON EQUIPE
3. METTRE LE CLIENT AU CŒUR DE LA DEMARCHE QUALITE
4. DEVELOPPER SON POTENTIEL DE COMPETENCE
5. LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS
6. NOUVEAU GUIDE DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL POUR MANAGERS ET CADRES
7. CONSOLIDATION DES COMPETENCES DU MANAGER DE LA QUALITE
8. MANAGEMENT DE LA QUALITE, HYGIENE, SECURITE, ENVIRONNEMENT (QHSE)
9. APPLICATION DE L’OUTIL D’AMELIORATION CONTINUE PDCA
10. MANAGEMENT DE LA QUALITE DES SERVICES ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
11. MAITRISE DE LA DEMARCHE COQ : COUT D’OBTENTION DE LA QUALITE
12. MANAGEMENT DE LA QUALITE AU SERVICE DE LA SATISFACTION DE LA CLIENTELE
GESTION DES PROJETS
- LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES PROJETS
- LES OUTILS DE LA GESTION DES PROJETS : QUALITE, COUTS, DELAIS, RISQUES
- PLANIFICATION ET PILOTAGE DES DELAIS DU PROJET
- MANAGEMENT DE PROJET
- GESTION DES PROJETS ET DES EQUIPES
- GESTION DES PROJETS ET UTILISATION DU LOGICIEL MS PROJET
DROIT ET CONTROLE DES RISQUES
- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LE CADRE DE L’OHADA
- TECHNIQUE CONTRACTUELLE : NEGOCIATION ET REDACTION DES CONTRATS
- PRATIQUE DU RECOUVREMENT DES CREANCES
- GESTION DES LITIGES APRES-VENTE : SECURISER LES PRATIQUES
- OUVERTURE D’UNE PROCEDURE COLLECTIVE ET DROIT DES CREANCES
- FAUTE INEXCUSABLE DE L’EMPLOYEUR ET INDEMNISATION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL
- LOI DE MODERNISATION ECONOMIQUE : LES NOUVELLES DONNES DE LA NEGOCIATION COMMERCIALE
- LA GESTION DES ACTES JURIDIQUES EN ENTREPRISE
- LE DROIT DU TRAVAILLEUR ET LA SECURITE SOCIALE
- DEBAUCHAGE DES SALARIES : SE PROTEGER CONTRE LES PRATIQUES DELOYABLES
- DROIT DU CONTRAT COMMERCIAL : NEGOCIATION JURIDIQUE
- LA PRATIQUE DE LA DELEGATION DE POUVOIR
- RESPONSABILITE CIVILE ET PENALE DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
- RECOUVREMENT JURIDIQUE DES CREANCES
- RECOUVREMENT AMIABLE ET CONTENTIEUX
- GESTION DES DEBITEURS ET TRAITEMENT DES IMPAYES
- MANAGEMENT DES RISQUES : CONTROLE INTERNE ET MANUEL DE PROCEDURES
- ORGANISER LE CONTROLE DES RISQUES DANS L’ENTREPRISE
- LA GESTION DU CONTENTIEUX DES SURETES DU CREDIT
- LES TIERS SAISIS DANS L’EXECUTION DE LA SAISIE ATTRIBUTION DE LA CREANCE EN DROIT OHADA : ANALYSE DE LA JURISPRUDENCE CCJA
- FONDEMENT DU DROIT DES ASSURANCES
SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL/SECOURISME EN MILIEU PROFESSIONNEL
- PENALITE AU TRAVAIL : ENJEUX ET RESPONSABILITE
- ACCIDENTS DU TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES
- SAUVETEUR SECOURISTE DU TRAVAIL
- SECURITE INCENDIE
- EQUIPES DE SECONDE INTERVENTION
- GESTES ET POSTURES : MAITRISER LES ATTITUDES CORRECTES INDIVIDUELLES A ADOPTER POUR ACCOMPLIR UNE TACHE SANS RISQUE
- SECURITE ROUTIERE
- INAPTITUDE PHYSIQUE DU SALARIE : DROIT ET PRATIQUE
ARCHIVAGE ELECTRONIQUE ET DOCUMENTATION
- CLASSEMENT ET ARCHIVAGE ELECTRONIQUE DANS UN SECRETARIAT
- DEMATERIALISATION ET GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS
- SECRETAIRE ET ASSISTANTE :PERFECTIONNEMENT EN CLASSEMENT ET ARCHIVAGE
- RECORDS MANAGEMENT OU MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE QUALITE DANS LA GESTION DES DOCUMENTS D’ARCHIVES
- MANAGEMENT DES ARCHIVES ET DE LA DOCUMENTATION ASSISTEE PAR NTIC
- MANAGEMENT DES ARCHIVES ET RECORDS MANAGEMENT (EXPERT)
- MANAGEMENT DES BIBLIOTHEQUES A L’ERE NTIC
- LA GESTION INTEGREE DES DOCUMENTS ET DES ARCHIVES A L’ERE DES TECHNOLOGIES DE L’NFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
- OPTIMISER LA GESTION DES ARCHIVES DANS UNE BIBLIOTHEQUE
- INFORMATISATION DU COURRIER ; ARCHIVAGE ET GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS
- GESTION DES ARCHIVES POUR NON ARCHIVISTE
- GESTION ET ORGANISATION DES ARCHIVES ADMINISTRATIVES
- BIBLIOTHECAIRE : OPTIMISER LA GESTION DES LOGICIELS LIBRE DANS LES BIBLIOTHEQUES
GESTION DES RECOUVREMENTS
- RECOUVREMENT DES CREANCES : TRAITEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICUTES
- RECOUVREMENT AMIABLE ET CONTENTIEUX
- AFFACTURATION : COMMENT RENTABILISER L’AFFACTURATION
- RECOUVREMENT DES CREANCES PUBLIQUES : APPROCHE RELATIONNELLE
- RECOUVREMENT DES IMPAYES : RELANCE PREVENTIVE
- LES NOUVELLES TECHNIQUES DU RECOUVREMENT DES CREANCES ET VOIES D’EXECUTION
FORMATION DES FORMATEURS
- FORMATION DES FORMATEURS EN TELEMARKETING
- ELABORATION ; FINANCEMENT ; SUIVI ET ELABORATION D’UN PLAN DE FORMATION
- FORMATION DES RESPONSABLES DE FORMATION A LA GESTION D’UN CENTRE DE FORMATION
- FORMATION DES RESPONSABLES A L’ ORIENTATION COMMERCIALE
- LA FORMATION DES FORMATEURS : LES TECHNIQUES ET OUTILS DE FORMATION.
TRANSPORT-LOGISTIQUE-STOCK-ACHATS
- LA GESTION DES STOCKS ASSISTEE PAR ORDINATEUR
- GESTION D’UN ENTREPOT LOGISTIQUE
- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : RESPONSABLE LOGISTIQUE
- MAITRISER LES MEILLEURES PRATIQUES DE LA GESTION DES STOCKS ET LIVRAISON A FLUX POUSSES
- GESTION OPTIMALE DES APPROVISSIONNEMENTS ET DES STOCKS ; LEURS IMPACTS SUR LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE ET LA CONCURRENCE
- GESTION DE PARC AUTO
- MANAGEMENT LOGISTIQUE : GESTION DE LA LOGISTIQUE
- OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUE
- LA GESTION D’UN SERVICE ACHAT ET PASSATION DES MARCHES
- TECHNOLOGIE TARIFAIRE DES MARCHANDISES ET CONTENTIEUX DOUANIER
- GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DE LA LOGISTIQUE
MANAGEMENT
- DEVENIR UN TOP MANAGER
- RPG OU METHODE DE RESOLUTION DE PROBLEME EN GROUPE
- INITIATION AU LEAN MANAGEMENT
- LES TECHNIQUES ET OUTILS D’ELABORATION D’UN PLAN DE TRAVAIL BUDGETISER
- MANAGEMENT PARTICIPATIF : STIMULER LA CREATIVITE DE SON EQUIPE
- GESTION DU STRESS ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
- PRATIQUER LE MANAGEMENT DE PROXIMITE POUR ACCROITRE LA PERFORMANCE ET L’EFFICACITE DE GESTION DES EQUIPES
- CADRES ; DIRIGEANTS ; OPTIMISATION DES PRATIQUES ET OUTILS DE MANAGEMENT
- AMELIORER SA PRATIQUE MANAGERIALE PAR L’EXPERIENCE DU CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
- LEADERSHIP ET MANAGEMENT
- ANALYSE DE DONNEES ET REPORTING AVEC EXCEL POUR MANAGER
- TEAM BUILDING ET COACHING DES EQUIPES
- MANAGEMENT DE LA QUALITE AU SERVICE DE LA SATISFACTION CLIENTELE
- LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS
- PRESENTATION POWERPOINT DE QUALITE POUR MANAGER
AUDIT
- REDACTION ET MISE A JOUR DU MANUEL DE PROCEDURES
- LE DEROULEMENT D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE
- CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE A LA REALISATION DES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
- AUDIT JURIDIQUE ET SOCIAL DE L’ENTREPRISE
- AUDIT DE LA COMPTABILITE BANCAIRE
- CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION DES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
- AUDIT FINANCIER ET CONTROLE BUDGETAIRE
- AUDIT ET CONTROLE INTERNE : PREVENIR ET SECURISES LES RISQUES DE L’ENTREPRISE
- PERFECTIONNEMENT AU METIER D’AUDITEUR INTERNE
FINANCE COMPTABILITE
- MAITRISE DE LA PRATIQUE DES COMPTES CONSOLIDES ET COMBINES
- MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE SUIVANT LES NOUVELLES METHODES
- ARRETES DES COMPTES ET ELABORATIONS DES ETATS FINANCIERS
- GESTION DES RISQUES FISCAUX DES ENTREPRISES
- COMPTABILITE APPROFONDIE SYSCOHADA
- LA BOITE A OUTILS DU DIRECTEUR COMPTABLE ET FINANCIER
- GESTION DES IMMOBILISATIONS ET DU PATRIMOINE
- LA BUDGETISATION AXEE SUR LA PERFORMANCE ET LA TRANSPARENCE FISCALE
- AMELIORER L’INFORMATION FINANCIERE DANS LE CADRE DU SYSTEME OHADA
- MAITRISE DES OPERATIONS DE FIN D’EXERCICE ET ETABLISSEMENTS DES ETATS FINANCIERS
- DIFFICULTES FISCALES ET COMPTABLSE LIEES A L’ARRETE DES COMPTES
- PRATIQUE DE LA COMPTABILITE CLIENTS
- GESTION FISCALE DES ENTREPRISES : CALCULS DES DIFFERENTS IMPOTS ET PROCEDURE DE DECLARATION
- GESTION FINANCIERE, PROCEDURES DE DECAISSEMENT ET ADMINISTRATION DES CONTRATS
- PROCESSUS ET SUIVI BUDGETAIRE NOUVEAU
- GESTION PRATIQUE DE LA CAISSE ET DES REGLEMENTS
- BATIR ET EXPLOITER DES PREVISIONS DE TRESORERIE
- MAITRISER LES ENREGISTREMENTS COMPTABLES DES ACHATS, CHARGES, PRODUITS ET EFFETS DE COMMERCE
- NORMES COMPTABLES IAS/IFRS
- IMPOTS SUR LES SOCIETES : LE PASSAGE DU RESULTAT FISCAL AU RESULTAT COMPTABLE
- COMPTABILITE CLIENTS : FIABILISER LES ASPECTS JURIDIQUES, COMPTABLES ET FISCAUX DU CYCLE DE VENTE
- COMPTABILITE PUBLIQUE : EVOLUTION ET ADAPTATION LIEES A LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE
- COMPTABILITES DES SALAIRES : COMMENT MAITRISER L’EVOLUTION DE LA MASSE SALARIALE
- COMPTABILITE ET REPORTING FINANCIER DES SOCIETES MINIERES : CONVERSION DES NORMES INTERNATIONALES VERS LE REFERENTIEL OHADA
- COMMENT MONTER LES ETATS COMPTABLES, FINANCIERS ET FISCAUX OHADA AFIN D’EVITER LES REDRESSEMENTS FISCAUX
- TECHNIQUES DE CONSOLIDATION DES COMPTES ET NORMES COMPTABLES IFRS
- LA GESTION OPTIMALE DES IMMOBILISATIONS : ASPECT ADMINISTRATIF, COMPTABLE ET FISCAL
- ELABORATION DE LA LIASSE FISCALE ET LES TRAVAUX DES CLOTURES DES COMPTES
- INTEGRATION FISCALE : APPROFONDIR ET ACTUALISER SES CONNAISSANCES
- MAITRISE DES OPERATIONS DE FIN D’EXERCICES ET ETABLISSEMENT DES ETATS FINANCIERS
DIGITALISATION
- ELABORATION ET MISE EN PLACE DES STRATEGIES MARKETING DIGITAL
- MARKETING DIGITAL : INTEGRER LE DIGITAL A SA STRATEGIE MARKETING
- ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DIGITAL : L’ENTREPRISE NUMERIQUE
- COMMENT REUSSIR SA TRANSFORMATION DIGITALE
- INTEGRER LE DIGITAL DANS VOS PRODUITS ET SERVICES
- MANAGER, DEVELOPPER LA CULTURE DIGITALE DE VOTRE ENTREPRISE
- DIGITALISATION DES PAIEMENTS DE FACTURES ET DES UNITES PREPAYEES MARKETING
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- LA DEMARCHE QUALITE EN RESSOURCES HUMAINES ET RSE
- TECHNIQUE DE PLAIDOYER ET DE LOBBING : LES NOUVEAUX OUTILS DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL POUR REUSSIR LEURS MISSIONS
- COMMUNICATION SOCIALE EN PERIODE DE CRISE ET GESTION DES CONFLITS
- ELABORATION DU PLAN DE COMMUNICATION ET COMMUNICATION DE CRISE : TECHNIQUES ET OUTILS
- FIXATION DES OBJECTIFS PROFESSIONNELS ET SUIVI DES PERFORMANCES
- TECHNIQUES ET METHODES DES GESTIONS DU CLIMAT SOCIAL APAISE EN ENTREPRISE POUR REPRESENTANTS DU PERSONNEL
- GUIDE DE GESTION DE LA SECURITE ET DES ACCIDENTS DE TRAVAIL A L’USAGE DES RESPONSABLES DE SECURITE
- TECHNIQUES D’EVALUATION DU PERSONNEL : OUTILS ET SUIVI
- LES NOUVELLES METHODES D’EVALUATION DES PERFORMANCES DU PERSONNEL
- ELABORATION, FINANCEMENT, SUIVI ET EVALUATION D’UN PLAN DE FORMATION
- COMMENT RELEVER LES NOUVEAUX DEFIS DE LA GRH : OUTILS ET METHODES
- MISE EN PLACE D’UNE DEMARCHE DE CAPITALISATION ET DE TRANSFERT DES COMPETENCES
- AUDIT DE LA PAIE ET DES REMUNERATIONS
- ANALYSER LES BESOINS DE COMPETENCES ET ETABLIR IN DIAGNOSTIC
- AUDIT DES PERFORMANCES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- AUDIT DES BESOINS ET CONSTRUCTION DU PLAN DE FORMATION
- ADMINISTRATION DE LA PAIE ET GESTION DU PERSONNEL
- PESEE DE POSTE
- AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN SANTE ET DU MEDICAMENT
- PILOTER ET METTRE EN PLACE UNE GPEC
- ACCOMPAGNER LA CARRIERE DE VOS AGENTS : CONSTRUCTION, ET VALORISATION DES PARCOURS PROFESSIONNEL
- MANAGEMENT PREVISIONNEL DES RESSOURCES HUMAINES, AUDIT DES BESOINS ET CONSTRUCTION DES PLANS DE FORMATION
- METTRE EN PLACE ET GERER UNE DEMARCHE QUALITE DE LA FORMATION
- ACCIDENTS DU TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES : MESURER L’ETENDUEDE LA PROTECTION ET LES
- PYRAMIDE DES AGES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- BILAN DESCOMPETENCES, VALIDATION DES ACQUIS ET GESTION DES CARRIERES
- BILAN SOCIAL : OUTILS DE COMMUNICATION ET PILOTAGE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
- INTEGRER LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) DANS L’ELABORATION DU PLAN DE FORMATION
- NOUVEAUX TDB POUR MANAGERS ET CADRES
- ORGANISATION, FONCTIONNEMENT ET GESTION D’UN CENTRE DE FORMATION D’ENTREPRISE
- TABLEAUX DE BORD DES RESSOURCES HUMAINES
- VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LEVIER DE LA BONNE GOUVERNANCE
- DELEGUES DU PERSONNEL-DELEGUES SYNDICAUX : MAITRISE, PREVENTION ET GESTION DES CONFLITS
- LA DESCRIPTION DES POSTES : UN OUTIL CAPITAL POUR LE RECRUTEMENT, LA FORMATION, L’EVALUATION
- MAITRISER LES OUTILS OPERATIONNELS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- SAVOIR ANALYSER LA CONTRIBUTION DE LA FONCTION RH ET EN TRANSFORMER L’ORGANISATION, LES
- POLITIQUES ET LES PROCESSUS CLES
- COMMENT CONCEVOIR UNE BONNE POLITIQUE SALARIALE ET MAITRISER LE COÛT DU PERSONNEL
- CONCEVOIR LES TABLEAUXDE BORD SOCIAUX ET PILOTER LA MASSE SALARIALE
- COMMENT CONCEVOIR UNE BONNE POLITIQUE SALARIALE ET MAITRISER LE CÛT
- TECHNIQUES D’ELABORATION DU MANUEL DE PROCEDURE DES RESSOURCES HUMAINES
MINES ET ENERGIE
- MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DES MINES : POLLUTION ATMOSPHERE, CHIMIQUE ET INDUSTRIELLE DU SOL
- SYSTEME DE MANAGEMENT SECURISE DANS LES CARRIERES
- RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES MINIERES
- PROTECTION ET REHABILITATION DES SITES MINIERES, AUDIT ET SYSTEME DE MANAGEMENT DE L’ENVIRONNEMENT
- TRAITEMENT DES EAUX INDUSTRIELLES : DEMINERALISATION ET INGENIERIES DU TRAITEMENT
- ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX DE L’EXPLOITATION D’UNE MINE
- CONTEXTE JURIDIQUE ET ECONOMIQUE DE LA GESTION DES MINES
- QUALITE, HYGIENE ET SECURITE DANS UNE CARRIERE MINIERE
- GESTION DES DECHETS MINIERS ET REHABITATION DES SITES MINIERS
BANQUE ET CAISSE
- RISK MANAGEMENT : APPROCHE GLOBALE ET OUTILS
- MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE D’ACCUEIL EFFICACE DANS UNE AGENCE BANCAIRE
- OPTIMISATION DE LA GESTION DE TRESORERIE ET LA RELATION BANCAIRE PAR LES TIC
- METHODES ET OUTILS DE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE
- LAB 4ème DIRECTIVE : LUTTE ANTI BLANCHISSEMENT
- LUTTE ANTI BLANCHISSEMENT ET PREVENTION DU FINANCEMENT DU TERRORISME
- FRAUDE BANCAIRE ET CONTROLE INTERNE
- LES FONDEMENTS DE LA GESTION DU PATRIMOINE
- GESTION DE LA TRESORERIE ET LA RELATION BANCAIRE
- OUTILS D’OPTIMISATION DE LA GESTION QUOTIDIENNE ET PREVISIONNELLE DES CAISSES, RECETTES ET DEPENSES PAR LES TIC
- MAITRISER LE SUIVI BANCAIRE DES COMPTES DE TRESORERIE, LES RAPPROCHEMENTS BANCAIRES ET LA CAISSE
- GESTION DE TRESORERIE ET NEGOCIATION DES CONDITIONDS DE BANQUE
DEVELOPPEMENT DURABLE
- RESSOURCES HUMAINES ET DEVELOPPEMENT DURABLE
- METTRE EN ŒUVRE LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS VOTRE ORGANISATION
- APPROCHE GLOBALE, CONCEPTION ET OPTIMISATION DES PROCEDES DURABLES
- DEVELOPPEMENT DURABLE ET ACHAT : PRATIQUER L’ACHAT DURABLE
- L’ECO-CONCEPTION OU L’INNOVATION AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE
- LE DEVELOPPEMENT DURABLE : UN ENJEU STRATEGIQUE POUR LES ENTREPRISES
INFORMATIQUE
- ADMINISTRATION ET SECURISATION DES SYSTEMES D’INFORMATIONS
- ADMINISTRATION ET MAINTENANCE DES SYSTEMES D’EXPLOITATION CLIENT WINDOWS 10
- ARCHITECTURE DES APPLICATIONS ETDEVELOPPEMENT CROSS PLATE-FORME
- FORMATION EN PROGRAMME ASSISTE PAR ORDINATEUR (PAO)
- ADMINISTRATION WINDOWS SERVER 2008
- ADMINISTRATION, GESTION ET SECURITE DES RESEAUX INFORMATIQUE
- PERFECTIONNEMENT EN INFORMATIQUE (WORD, EXCEL, POWERPOINT) ET USAGE DES TIC
- ADMINISTRATION ET MAINTENANCE DES SYSTEMES D’EXPLOITATION CLIENT WINDOWS 7,8 ET 10
- ADMINISTRATION WINDOWS SERVER 2012
- ATELIER BUREAUTIQUE PERSONNALISE WORD, EXCEL (NIVEAU DEBUTANT ET INTERMEDIAIRE)
- ATELIER BUREAUTIQUE PERSONNALISE WORD, EXCEL (NIVEAUX EXPERT)
- ATELIER BUREAUTIQUE PERSONNALISE POWERPOINT (EXPERT)
- AUDIT ET ANALYSE DES RESEAUX INFORMATIQUES
- AUDIT ET GESTION DES PARCS INFORMATIQUES
- CARTOGRAPHIE DE L’INFORMATION : ANALYSES DE DONNEE ET INDICATEUR DE GOUVERNANCE
- MIGRATION D’UN SERVEUR PHYSIQUE VERS UN SERVEUR VIRTUEL
- PERFECTIONNEMENT A LA METHODE MERISE
- PLANNIFIER ET GERER LE DEPLOIEMENT DES POSTES WINDOWS
- TABLEAU DE BORD DES SERVICES INFORMATIQUES
- GESTION ELECTRONIQUE DES ARCHIVES ET MISE EN PLACE D’UN SYSTEME D’ARCHIVAGE MODERNE
- INFORMATISATION DU COURRIER, ARCHIVAGE ET GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS
- EXCEL PERFECTIONNEMENT
- WORD EXCEL-AVANCE
- FORMATION BUREAUTIQUE SUR MESURE
- WORD PERFECTIONNEMENT
- WORD : PARCOURS SUR MESURE (NIV. 1 &2)
- VBA ACCESS PERFECTIONNEMENT
CONSTRUCTION ET INFRASTRUCTURE ROUTIERE
- DIMENSIONNEMENT DES CHAUSSEES ROUTIERES ET AERONAUTIQUES
- SUIVI ET CONTROLE DE CHANTIER DE BATIMENT
- CONCEPTION GENERAL DES OUVRAGES D’ART
- PREPARER ET PROGRAMMER LES TACHES D’ENTRETIEN ROUTIER
- ENTRETENIR, REPARER ET RENFORCER LES OUVRAGES EN BETON
- PATHOLOGIE DES BATIMENTS
- AVIPLAN ET PLANNIFICATION, LE DESIGN ET LES OPERATIONS AIRSIDE
Notre Equipe
Nous sommes entourés d’équipes performantes ayant une grande expertise dans leurs domaines et provenant de différentes cultures.
Nos consultants-formateurs sont sélectionnés selon 3 critères principaux :